摘  要  国网江苏电科院探索党建引领下科技创新驱动、专业人才培养、特色文化建设和文明品牌塑造“四维一体”价值提升工程，将党的建设有机融入到企业经营管理之中，实施“党建+科技创新”工程，创新电力人才培养体制机制，构建特色电力企业文化，塑造“电博士”品牌，奋力开拓人才建设高地、成果产出高地、品牌建设高地和文化软实力高地，推动企业高质量发展。

关键词  党建引领；国有企业；“四维一体”；价值体系

国网江苏电科院（以下简称“苏电科”）充分发挥党的领导、党的建设在国有企业的独特优势，将党建工作内嵌融入公司经营管理全过程。通过探索党建引领下科技创新驱动、专业人才培养、特色文化建设和文明品牌塑造“四维一体”价值体系建设工程，凝心聚力，把党的政治优势和组织优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，奋力开拓人才建设高地、成果产出高地、品牌建设高地和文化软实力高地，推动“苏电科”高质量发展。

习近平总书记指出，“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量”。党组织是国有企业的领导核心和政治核心，肩负着保障和监督国家方针和政策的贯彻落实、参与企业重大问题决策、推动企业思想文化建设、组织开展工会活动、引领新时代国有企业高质量发展的重要职责。党的政治建设是党的根本性建设。坚持党的领导、涵养政治生态、永葆政治本色是推动中国共产党不断从胜利走向胜利的重要保障。“苏电科”注重讲好“苏电科”故事，弘扬“苏电科”精神，在发扬革命文化、传承红色基因、弘扬革命精神，教育党员干部形成正确的义利观的同时，深化“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，实现国网公司企业文化在“苏电科”的生动实践，持续提升党组织的凝聚力、战斗力。党的思想建设是党的基础性建设。“苏电科”引导广大党员干部始终牢记国有企业发展的使命宗旨，不断提高马克思主义思想觉悟和理论水平，推动党员干部以满足人民群众对美好生活的需求为价值导向，在国家科技创新重大战略实施中守初心、担使命。党的组织建设是培养干部人才的核心。“苏电科”树立“讲政治、强能力、重实干、求实效”的用人导向，拓宽选人视野，优化队伍结构，建设一支讲政治、勇担当人才队伍。党的作风建设是塑造文明品牌的核心。优良的作风是党先进性和纯洁性的重要标志，关乎民心向背、关乎执政未来。大力推进党的建设，要以高质量党建引领企业价值体系建设。

一、科技创新驱动是价值体系建设的动力

科技创新是国有企业保持核心竞争力和自立自强的关键。习近平总书记指出，“国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵”。科技创新是“苏电科”的立身之本、成事之基，关乎企业的生存发展与前途命运，既要争做新型电力系统可实施可推广的系统化解决方案“开拓者”，创造人民满意、市场认可、环境友好的产品和服务，又要做好当前运行电网中解决疑难杂症、提升效率效益的“守护者”，供给市场更多实用性技术应用和高精尖装备，实现电网运行提质增效。“苏电科”党委把坚持党的领导与战略引领深度融合，推动党建工作与业务工作相融并进。深化“党建+”工程，促进党建与生产经营深度融合，党建专业供给侧能力不断提升。实施“党建+科技创新”工程，落实省公司“党建+”示范点建设要求，形成了“党建领航指方向、支部领路做指导、党员领衔当榜样、专家领军增力量”的工作体系。构建“立体式”结对模式，依托“实验室+工作室”载体，推进结对创先“内外聚合、上下联合、左右结合”，与省公司、供电公司、直属单位开展结对共建，助力“苏电科”创新成果、专家资源、培训资源服务全省。聚焦“双碳”目标，打造“电博士”先锋队伍品牌，开展科技登高、产业升级、标准突破等重点攻关，加速推进成果创造、成果转化，让党旗在电网生产一线高高飘扬。

二、专业人才培养是价值体系建设的基础

人才是衡量国有企业综合实力的重要指标，是自主创新和价值创造的基础。习近平总书记指出,“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”。坚持党管人才是国有企业发展的基本原则，是国有企业保持先进性的有效途径。“苏电科”始终坚持以人为本，把人才作为“第一资源”，深入调研电力专业人才需求，创新党建育人模式，健全人才成长体制机制，为企业发展不断赋能，为“苏电科”价值体系建设提供坚强的智力支持。通过进一步实施青年人才托举、高端人才培育、专业头雁矩阵“三项工程”，拓宽人才培养渠道，加快构建适应双碳目标和新型电力系统转型战略的人才培养体系，为优秀人才脱颖而出营造良好环境。通过重大项目研究、重点实验室建设搭建人才培养平台，组织一批专业人才开展技术攻关，构建“技术实验室+团队”“师徒传艺”人才培养模式，明确培养周期、培养内容、培养目标，组织团队开展原创性、前瞻性理论与技术研究，加快高端专家人才培养。制定人才选拔标准，在职称评定、关键岗位选聘、岗位交流、学习进修等方面给予优先考虑，激发青年人才活力。加强后备干部人才库建设，强化政治标准和政治素养，注重一线岗位淬炼，大力选用“敢担当、能拼搏、善开拓”的年轻干部。建立健全“凭贡献论业绩、以绩效定薪酬”的激励机制，丰富激励方式，精准奖励作出突出贡献的人才，激发高层次人才创新创造内在动力。

三、特色文化建设是价值体系建设的保障

国有企业文化建设是国有企业发展理念、目标、精神的重要载体，是企业核心竞争力的重要组成部分，是转变行业发展方式、增强员工内在凝聚力、提升行业文明素质和展示行业形象的必然要求。特色文化建设要以先进文化引导人、塑造人和教育人，传承红色文化基因，弘扬时代价值，建立健全人才培养体制机制，营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造，鼓励干事创业的文化氛围。“苏电科”以党建政治文化为引领，充分发挥党建政治资源的优势，将高质量党建与企业特色文化建设深度融合、有机统一，深入推进“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，推动国网公司企业文化在“苏电科”生动实践。广泛开展文明示范点创建工作，强化精神文明建设，做好各级文明单位复评，推进文明创建工作制度化、规范化、常态化，推动形成崇德向善、德者有得的价值导向。积极弘扬“苏电科”精神，讲好“苏电科”故事，常态化开展故事宣教、礼仪仪式、行为信条等活动，传承红色基因，弘扬时代价值，增强企业职工向心力、凝聚力和自豪感。深入实施“统战+”工程，引导广大干部职工客观、全面、积极地看待形势，推动干部职工融入发展战略、亲历发展进程、共享发展成果，激发在“苏电科”新发展进程中的主体意识、参与意识和使命感、责任感。用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格，为企业科技创新驱动、创新人才培养、先进典型培育和社会责任履行提供精神动力，使特色文化建设成为价值体系建设的保障。

四、文明品牌塑造是价值体系建设的支撑

文明品牌承载着企业形象、企业经营理念、企业价值观等诸多因素，是企业文化建设、内涵价值的外在显现，具有强大的辐射力和引导力。塑造企业文明品牌就是要发挥企业文化在“外塑形象、内聚人心”等方面的重要作用。“苏电科”坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，重视党建工作与企业文明品牌建设的深度融合，着力打造标准化、规范化、品牌化、制度化的党建工作管理模式，推动“苏电科”党建工作文明品牌塑造，为企业在市场竞争中始终占据优势地位提供重要支撑。构建“分层实施、各具特色”的文化工作安排，把党的全面领导融入企业文明品牌建设全过程，促进“苏电科”党建与中心工作相融并进，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。打造“电博士”先锋队伍品牌、打响“能源技术智库”品牌，提升企业价值和影响力，塑造责任国企形象。把党的理念价值与企业的精神文化相融合，借助大数据、云计算等前沿技术，启用微信视频号、抖音号、楼宇电视等，以深度科普为定位，开辟党建工作和企业文化建设通道，在能源战略落地、政策实施、技术推广方面不断着力，构建全媒体传播体系，持续扩大影响力。以优秀党员模范激活“红色生产力”，壮大党建红色力量，传承红色基因，弘扬时代价值，使干部员工团结在以电力科研为特色的企业文化信条下，激发员工责任使命感，向世界展示中国标准、中国技术、中国经验，传递中国绿色低碳发展最强音，推动“国际知名”电科院建设。

参考文献：

[1]王海.把握三个着力点提升价值创造力[J].国家电网,2022(7).

[2]习近平谈治国理政（第二卷）[M].北京:外文出版社,2017.

[3]扎实推动经济社会持续健康发展以优异成绩迎接党的十九大胜利召开[N].人民日报,2017-04-22(01).

（作者单位：国网江苏省电力有限公司电力科学研究院党委党建部）

【责任编辑：江锦】