长三角地区沪苏浙皖三省一市，常住人口2.2亿，经济总量19.5万亿元，占到全国近1/4，是我国经济最具活力、开放程度最高、创新能力最强的区域之一。目前，长三角一体化已上升为国家战略。2018年4月，习近平总书记对推动长三角一体化发展作出重要指示，明确了“更高质量一体化发展”的目标。长三角一体化将在规划对接、战略协同、专题合作、市场统一、机制完善五个方面着力推进。

长三角地区也是我国主题公园最为集中的区域。主题公园在空间上的集聚，增加了长三角旅游的总体吸引力，提升了长三角在国际旅游市场上的竞争力，但同时也产生了空间竞争，使游客分流。长三角主题公园之间存在着空间竞争与合作，即竞合关系。在长三角更高质量一体化发展的新时代，通过主题公园规划对接、战略协同、专题合作、市场统一、机制完善五个方面的努力，建立主题公园之间良性互动的竞合关系，实现错位互补、协同发展显得尤为重要。鉴于此，本文拟从构建长三角全球竞争新优势，打造长三角世界级主题公园产业集群的角度出发，以迈克尔·波特研究地区与国家竞争优势的钻石模型为理论依据，研究长三角地区主题公园竞合机制。

一、长三角主题公园发展现状及典型困局

（一）长三角主题公园发展现状

主题公园（Theme park）是具有特定的主题、由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，属于休闲娱乐产业。现代主题公园的概念缘起于1955年7月17日在美国安纳海姆（Anaheim）开业的迪士尼乐园（Disneyland）。1995年11月，上海野生动物园正式对外开放，拉开了长三角主题公园发展的序幕。经过20多年的发展，目前长三角共有中小型（按照国家发改委等部门的划分总占地面积200-600亩或总投资2亿-15亿元）以上主题公园42家（详见表一）。其中，特大型主题公园11家，大型主题公园18家。特大型主题公园中上海迪士尼乐园、常州恐龙园、芜湖方特旅游区总投资均超过了50亿元，是目前长三角最受市场热捧的一站式旅游目的地产品。

（二）长三角主题公园发展的典型困局

在长三角主题公园数量和规模迅速增长的同时，也面临着竞争加剧，盈利能力普遍不强的困局。主要表现在上海迪士尼乐园作为世界主题公园“霸主”的虹吸效应明显，溢出效应不足，导致其他一些主题公园业绩下降，如常州中华恐龙园、苏州乐园等。

常州中华恐龙园创立于2000年7月，主要从事基于恐龙文化的主题公园综合运营和动漫及衍生品的开发、发行与销售，是江苏省首家5A文化创意类主题景区。从2012年开始，常州中华恐龙园连续三次IPO申请均被拒。业内普遍认为是由于其业绩受外部环境影响波动较大，持续盈利能力待考。常州恐龙园招股说明书上的数据显示，2015年、2016年、2017年1-9月分别实现营收4.79亿元、4.24亿元、3.76亿元，实现归母净利润6341.25万元、3049.29万元、6953.05万元。其2016年营收同比下滑11.42%，净利润较2015年大幅下降51.91%。而距离常州中华恐龙园不到200公里的上海迪士尼乐园，营业第一年游客数量已超过1100万人次，接待的外地游客占总接待游客数量的65%，游客平均在园时间达到10小时。

面对竞争，长三角主题公园也在寻求合作、联动的可能性。2018年3月，在长江三角洲城市经济协调会的倡导下，长三角主题乐园产业联盟正式成立，意在促进长三角地区主题公园企业之间的联动发展，成员包括常州恐龙园、华强方特（芜湖方特）、华侨城集团（上海欢乐谷）、无锡融创文旅城等11家主题公园企业。但由于长三角主题公园之间尚未建立良性互动的竞合机制，迪士尼乐园未参加长三角主题乐园产业联盟,其首席执行官罗伯特·艾格表示：“没有人可以威胁到迪士尼，我们也不与中国别的乐园合作。”

诚然，长三角地区本土主题公园不应仅借力迪士尼，承接其溢出效应，而应苦练内功，提高自身服务和管理能力。但面对世界级城市群的建设目标，站在长三角更高质量一体化发展的高度，上海迪士尼乐园应以更大的格局和胸怀，引领长三角主题公园积极参与全球主题公园竞争，从而提升长三角旅游的国际竞争力，促进长三角城市群的发展；同时也应有总体协调，推动长三角主题公园建立良性互动的竞合机制，协同发展，有序竞争。

二、基于钻石模型的长三角主题公园竞合机制

（一）钻石模型

钻石模型是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出来的。他指出，如果一个地区和国家的某种产业在本国或国际上具有竞争优势，必须从生产要素、需求条件、相关和辅助产业、企业战略和结构及竞争对手这四项基本要素来分析。

生产要素。包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。天然资源、资本资源属于初级生产要素，随着跨国公司的发展，其需求越来越容易满足，因此其重要性越来越低。人力资源、知识资源、基础设施属于高级生产要素，很难从外部获取，必须通过自身的投资来创造。

需求条件。主要是指本国市场的需求。国内市场需求为产业发展提供动力，国内顾客的需求应当受到重视，尤其是那些内行而挑剔的顾客的需求更有利于刺激产业形成竞争优势。此外，如果国内顾客的需求领先于其他国家，就会形成预期性需求，也会促进产业竞争力的提升。

相关产业和支持产业的表现。任何一个优势产业都不是孤立存在的，它的发展需要上下游产业之间密切合作。即使下游产业在国际上不具备竞争优势，但只要上游产业具有国际竞争优势，对整个产业仍然具有正面的影响。同时，本产业的竞争优势也会带动其相关产业和支持产业的发展。

企业的战略、结构、竞争对手的表现。产业走向国际化竞争需要动力，这动力可能来源于国际需求的拉力，也可能来自国内竞争者的压力或市场的推力。其中最大的关联因素是国内市场强有力的竞争对手。成功的产业必然先经过国内市场的激烈竞争，迫使其改进和创新。而国外市场则是竞争力的延伸。

此外，机会和政府作为两个辅助因素，也对四大要素具有一定的影响作用，进而影响产业竞争力。这六个因素形成一个整体，共同决定产业竞争力水平的高低，其形成的钻石模型如图1所示。

波特的钻石模型是一个动态的、双向强化的系统。模型本身内部各要素之间在产业竞争优势提升过程中具有相互影响的互动关系，即其中任何一项因素的效果必会影响到另一项的状态。同时，波特教授还指出钻石模型中的六个方面是决定产业集群发展的六大因素（产业集群指在某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象）。

（二）长三角主题公园竞合机制

由波特钻石模型，可以从以下几个方面打造长三角主题公园国际竞争优势：第一，在生产要素方面，长三角天然资源和资本资源等初级生产要素比较优良，根据《长三角地区一体化发展三年行动计划（2018-2020）》，到2020年，长三角地区要建成枢纽型、功能性、网络化的基础设施体系，因此，长三角应着力培养主题公园方面的人力资源，创造更多的知识资源，提高长三角主题公园产业的软实力。第二，在需求条件方面，一要发展经济，提高人们的购买力；二要刺激需求，不断激发人们的购买欲望。第三，主题公园之间要形成你追我赶、各有特色各有优势的竞争格局。第四，主题公园的发展要带动上下游及其相关产业的发展，这些企业之间不仅具有良好的竞争，且在国内国际也具有一定的竞争优势。除此之外，三省一市旅游主管部门要抓住长三角更高质量一体化发展的机遇，积极作为，共同打造世界级主题公园产业集群。如：为避免各主题公园之间采取价格恶性竞争刺激需求，可以由长三角区域合作办公室牵头，三省一市旅游主管部门主导，统一市场，联合营销。其主要形式，有举办“长三角主题公园文化旅游节”，推出“长三角主题公园年卡”等。

综上所述，主题公园之间的竞争主要体现在企业战略、结构和同业竞争、相关及支持产业竞争方面；合作主要体现在生产要素、需求条件方面。竞争是主题公园作为企业的天性，合作是基于共同愿景和目标的一体化要求，且需要政府积极引导、推进。因此，长三角主题公园竞合机制可以用图2表示。

三、总结

主题公园与区域发展是一个互动的过程。在长三角更高质量一体化的背景下，长三角三省一市旅游相关部门要积极引导、推动长三角主题公园之间建立良性互动的竞合关系，打造长三角主题公园国际竞争优势，构建世界级主题公园产业集群，推进长三角世界级城市群的建设。

本文系江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目“上海迪士尼乐园对长三角地区主题公园竞合关系影响研究” （2017SJB2144）；江苏省旅游科研项目库入库项目（苏旅人〈2018〉205号）的阶段性成果。

（作者单位：南京审计大学金审学院，江苏省旅游发展研究中心）

【责任编辑：江民】